Треугольник компромиссов
Часто бывает очень полезно изобразить эту зависимость заказчику в виде треугольника компромиссов
После достижения утвержденного равновесия с заказчиком, т.е. на запрашиваемые возможности вы назвали и зафиксировали сроки и смету, любое изменение на одной из сторон треугольника влечет изменение на двух оставшихся. Такой подход служит удобным инструментом для нахождения компромиссов с заказчиком и поможет объяснить суть имеющихся ограничений. Иногда имеет смысл добавлять еще четвертое измерение – качество, за счёт которого можно сэкономить время и ресурсы при неизменных возможностях, хотя, на мой взгляд, это последнее на чём стоит экономить. Однако отечественные реалии диктуют свои законы и не редки случаи, когда важен сам факт внедрения и заниженная планка качества решения (quality bar) всех устраивает. В таких случаях участники проекта должны, по крайней мере, знать об этом, и этот факт должен найти адекватное отражение в проектной документации (например, отсутствие дизайнерского оформления интерфейса или ведения журнала операций пользователя в системе).
