Управление проектами - статьи

         

Что действительно может дать такие


Что действительно может дать такие стимулы, так это ощущение значительности достигнутых результатов, гордость за хорошо выполненную работу, более высокая ответственность, продвижение по службе и профессиональный рост - все то, что обогащает работу». Об этом же более 30-ти лет назад писал Вейнберг []: «Творчески работающему программисту присуща глубокая внутренняя мотивация». На мой взгляд, это еще одно следствие аутистической природы программирования.

Призыв 5. Имейте ясное представление о мотивах каждого участника проекта, чтобы эффективно управлять проектной командой.

Как я уже отмечал ранее, потребности каждого программиста зависят от его возраста, опыта и квалификации. Позволю себе привести свою экспертную оценку распределения мотивирующих потребностей для профессиональных программистов.





















































































Потребности



Профессионализм

 

Начинающий



Опытный



Профессионал



Материальные (зарплата, условия труда, социальный пакет и проч.)



50%



20%





Безопасности (стабильность компании, востребованность технологии проекта на рынке труда, возможность повысить квалификацию)





20%





Принадлежности (возможность учиться у более опытных коллег, опыт участия в успешном проекте, признание в коллективе)



40%



20%



10%



Самоуважения (развиваться, делать что-либо лучше других, повышение в должности, самостоятельность и ответственность в работе)



10%



30%



40%



Самоактуализации (амбициозность целей проекта – сделать то, что никто не делал или не смог сделать)





10%



50%



Пропуск в той или иной графе свидетельствует не об отсутствии соответствующей потребности, а о том, что при помощи дополнительного удовлетворения этой потребности не получится мотивировать данного специалиста. Например, для профессионала материальные потребности и потребности безопасности не играют существенной роли, поскольку, если они в достаточной степени не удовлетворены, он просто меняет работу и больше не думает о них. Конечно, как и любая другая модель, это распределение не верно, но оно может быть полезно для руководителя программистского коллектива.


Содержание  Назад  Вперед







Forekc.ru
Рефераты, дипломы, курсовые, выпускные и квалификационные работы, диссертации, учебники, учебные пособия, лекции, методические пособия и рекомендации, программы и курсы обучения, публикации из профильных изданий