Управление проектами - статьи



             

Структурное руководство проектом. Серебряная пуля? - часть 9


А на деле часто думаем примерно так: "Но ведь я хороший! Это вот только подчиненные мне достались так себе, если не сказать прямее… Иванов в три раза дольше, чем было запланировано, возился со своим модулем! А Петрова вообще в декрет ушла! А кем я ее заменю? А Сидоров? Ну, переназначили его пять раз на новую задачу до того, как он предыдущую доделал. Но ведь это для проекта так нужно было, а он обижается! И после этого, вы скажете, что я плохо руководил, и поэтому проект затянулся на три года вместо шести месяцев? Да дали бы мне нормальных программистов, я бы... А если я планы не писал, так это для того, чтобы больше времени самому программировать. Если бы не я, вообще неизвестно, закончили ли бы мы этот проект хоть когда-нибудь!"

К сожалению (для проектов, но к счастью для нас самих), человеку свойственно оправдывать самого себя. Поэтому подчиненные валят все на начальников, а начальники - на подчиненных. И далеко не у всех хватает характера и навыков реально проанализировать "А что я сделал не так? А как это можно было сделать лучше?" И еще у меньшего числа людей получается после честных ответов на эти вопросы в следующий раз действительно сделать все лучше, чем в предыдущий. А то ведь тоже нередко можно услышать: "Нет, писать детальные планы - это не для меня!"

Так что серебряные пули есть. Просто они не всем помогают. И если у героя, которому принадлежат слова, взятые в качестве эпиграфа, с ними ничего не получилось, то надо еще разбираться, в чем проблема: в пулях или в герое.

Если же вы все-таки сумеете переломить себя и тщательно спланировать проект… Пусть даже не в MS Project, и даже не на бумаге, а в голове по дороге на работу… Если вы будете помнить, кто из разработчиков чем занят, и тщательно продумывать, кому какую следующую работу лучше назначить… Короче, попробуйте, а вдруг у вас получится!

Ну и еще одно замечание. Даже с самыми замечательными серебряными пулями, чтобы проект был выполнен качественно и в срок, нужно много пота.В том числе от Руководителя проекта. Не скажу, что это гарантирует успех. Скажу по-другому, это делает успех возможным.

Так что не надейтесь, что, прочитав эту книгу, вы получите чудодейственное средство, с помощью которого вы решите все ваши проблемы. Но знакомство с ней позволит вам если не качественнее выполнять ваши обязанности, то, по крайней мере, сравнить свои навыки и привычки как руководителя с опытом неплохого специалиста.




Содержание  Назад